与陈维云见面后，关曜基的惊喜远远超过了自身预料。
当时是在轿车上，关曜基给陈维云介绍伊藤洋华堂的访问日程，顺便探一探老板的口风，打听老板参观这间日资企业的用意，陈维云笑着对他说，
“1974年伊藤洋华堂从美国引入一个便利店连锁品牌，十年间他们把这个品牌开遍全东洋，我是为了这个品牌才让你替我安排参观活动。”
“陈生，你讲的是7-11全天候营业的便利店吧？”关曜基早把伊藤洋华堂集团的情况调研清楚，
“这个品牌来自美国的南方制冰公司，他们授权给伊藤洋华堂经营，东洋人的管理非常犀利，经营模式很有特色，每一间店面的面积只有一千尺左右，但商品种类高达两三千种，深得东洋消费者的喜爱，虽然只在东洋发展十三年，扩张却快的惊人，迄今在全东洋已经开设了4268间小型便利店。”
7-11诞生于美国，但是发扬光大却是通过东洋佬的运作，原时空1991年美国南方公司资不抵债申请破产，伊藤洋华堂趁势吞并了南方公司，将7-11品牌完整收归旗下，由此开启了全球的便利店攻略之路。
今年的便利店数量只有四千多间，以后逐年都会增幅10，最终在全东洋建立两万间的庞大连锁渠道，他们经营的特色是与产品制造商与批发商联盟，让制造商与批发商负责给店面送货，甩掉了物流包袱，从而避开沉重的物流负担，快速攻城略地。
这种模式在1978年引入台岛，统一集团从美国南方公司拿到经营授权，一举赢得全台零售第一的王位，别看台岛只有两千多万消费人口，但原时空7-11的店铺数量却高达五千三百间。
1992年进入香江，授权给牛奶公司经营，即使牛奶旗下拥有同类型的惠康超市，照样开了五六百间。
1996年伊藤洋华堂率先进入大陆，成为投资大陆的第一号日资零售巨头，但大陆对零售业卡的超级严，直到加入世贸组织才得以扩张，结果又被大陆本土零售商狙击，规模只有两千多间。
在整个亚洲，小型便利店的王者始终是7-11，泰国开了一万一千间，韩国开了九千间，菲律宾开了两千五百间，马来开了两千两百间，澳洲开了七百间，新加坡开了五百间，全球的总店面数量超过五万。
这个辉煌是由伊藤洋华堂一手缔造，他们把7-11经营成世界五百强的著名品牌。
“总部已经收购美国南方公司，我们的持股量是73，伊藤洋华堂早几年已经入股，他们只占有27，7-11品牌现在属于梦工厂。”
陈维云轻描淡写透露这个消息，去年的十份对赌协议里，美国南方公司的股份最先转到‘维云基金’旗下，这个月初正式成为梦工厂的控制股份，但新闻尚未公布，毕竟不是上市公司，不需要对外披露。
“收购了美国南方公司？”关曜基惊的合不拢嘴，但他脸上的讶色旋即被一股喜意所代替，语气都变的亢奋起来，
“陈生，据我所知，从五年前开始伊藤洋华堂就启动了与南方公司公司的谈判，试图把7-11品牌据为己有，但是屡屡失败，南方公司虽然在美国经营不顺，却没有发卖的计划，真想不到我们竟然捷足先登！”
他没有询问老板是如何搞定的南方公司，他目前的权力有限，没有资格接触这种商业机密，他只在心里暗暗叹服老板的高超手腕。